Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần II mở thêm “đường vốn” cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Ngày 27/8, Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa thành phố Hà Nội tổ chức Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ II (CEF II) năm 2026 với chủ đề “Kết nối doanh nghiệp nhỏ và vừa - Thúc đẩy M&A, đầu tư và hợp tác, nâng cao nội địa hóa và tham gia chuỗi giá trị toàn cầu”, cùng thông điệp “Kết nối nguồn lực - Hợp tác đầu tư - Phát triển nhà cung ứng - Vươn tầm quốc tế”.

Diễn đàn hướng tới tăng cường kết nối doanh nghiệp nhỏ và vừa với các tập đoàn, ngân hàng, quỹ đầu tư, tổ chức tư vấn và đối tác công nghệ; qua đó mở rộng cơ hội hợp tác, đa dạng hóa nguồn vốn, phát triển nhà cung ứng và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Tham dự Diễn đàn có ông Nguyễn Xuân Lưu - Ủy viên Ban Thường vụ, Phó Chủ tịch Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội; ông Lê Trung Hiếu - Phó Giám đốc Sở Tài chính thành phố Hà Nội; ông Mạc Quốc Anh - Ủy viên Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, Bí thư Đảng ủy, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa thành phố Hà Nội cùng đại diện các hiệp hội, doanh nghiệp, chuyên gia, nhà đầu tư, ngân hàng, quỹ đầu tư.

Gỡ những “nút thắt” về vốn, công nghệ và thị trường

Phát biểu khai mạc, ông Mạc Quốc Anh cho biết, tiếp nối những kết quả tích cực của Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ nhất, CEF II tập trung tìm giải pháp giúp doanh nghiệp nhỏ và vừa vượt qua những giới hạn về quy mô, vốn, công nghệ, quản trị và thị trường để nâng cao năng lực cạnh tranh.

Theo ông Mạc Quốc Anh, để tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị, doanh nghiệp phải đáp ứng đồng thời yêu cầu về chất lượng, chi phí, thời gian giao hàng, truy xuất nguồn gốc, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và quản trị minh bạch. Doanh nghiệp cũng cần chuẩn hóa sản phẩm, nâng cao năng lực xuất khẩu, xây dựng thương hiệu và chủ động tìm kiếm các đối tác chiến lược trong khu vực cũng như trên thế giới.

Diễn đàn được tổ chức trong bối cảnh cộng đồng doanh nghiệp Thủ đô đang nỗ lực đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng cao và bền vững của Hà Nội, bám sát tinh thần Kế hoạch số 303/KH-UBND ngày 4/8/2026 của UBND thành phố Hà Nội về triển khai phong trào thi đua quyết tâm thực hiện thắng lợi mục tiêu tăng trưởng bền vững.

Đối với doanh nghiệp, mục tiêu tăng trưởng hai con số không chỉ là một chỉ tiêu kinh tế vĩ mô mà còn đặt ra yêu cầu đổi mới tư duy, nâng cao năng suất, huy động nguồn lực xã hội, mở rộng không gian hợp tác và nâng vị thế của doanh nghiệp Thủ đô trong chuỗi giá trị trong nước cũng như quốc tế.

Ông Mạc Quốc Anh cho rằng, khó khăn của nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa hiện nay không chỉ nằm ở khả năng tiếp cận vốn. Doanh nghiệp còn gặp hạn chế trong tìm kiếm đối tác chiến lược, tiếp cận công nghệ, nâng cao tiêu chuẩn quản trị, mở rộng thị trường, hệ thống phân phối và tham gia các chuỗi cung ứng lớn.

Nếu phát triển đơn lẻ, doanh nghiệp sẽ khó tạo bước chuyển về quy mô và năng lực cạnh tranh. Ngược lại, tiếp cận đúng đối tác, nguồn lực và cơ hội có thể giúp doanh nghiệp rút ngắn quá trình phát triển.

Vì vậy, CEF II được định hướng không chỉ là nơi trao đổi thông tin mà còn là không gian kết nối trực tiếp giữa doanh nghiệp nhỏ và vừa với các tập đoàn, ngân hàng, công ty chứng khoán, quỹ đầu tư, chuyên gia M&A, tổ chức xúc tiến thương mại và đối tác công nghệ.

Các nhu cầu kết nối được đặt ra khá cụ thể, từ dự án cần vốn, doanh nghiệp tìm kiếm đối tác chiến lược, nhu cầu chuyển nhượng, hợp tác đầu tư, phát triển nhà cung ứng đến mở rộng thị trường và tìm kiếm công nghệ.

Ba bài toán lớn của doanh nghiệp nhỏ và vừa

Từ thực tiễn hoạt động của Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa thành phố Hà Nội, ông Mạc Quốc Anh chỉ ra ba bài toán cần được ưu tiên đối với khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa.

Thứ nhất là vốn và cấu trúc tài chính. Doanh nghiệp cần từng bước giảm sự phụ thuộc vào tín dụng ngắn hạn để tiếp cận thêm các nguồn vốn trung và dài hạn, vốn cổ phần, M&A, hợp tác đầu tư cũng như những giải pháp tài chính phù hợp với từng giai đoạn phát triển.

Thứ hai là nội địa hóa và phát triển nhà cung ứng. Muốn tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị, doanh nghiệp phải đáp ứng đồng thời các yêu cầu về chất lượng, chi phí, thời gian giao hàng, truy xuất nguồn gốc, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và quản trị minh bạch.

Thứ ba là thị trường và hội nhập. Doanh nghiệp cần tiếp tục chuẩn hóa sản phẩm, nâng cao năng lực xuất khẩu, xây dựng thương hiệu và chủ động tìm kiếm đối tác chiến lược trong khu vực cũng như trên thế giới.

Trong cả ba bài toán này, M&A được nhìn nhận như một công cụ có thể giúp doanh nghiệp rút ngắn quá trình tích lũy nguồn lực.

Theo TS Mạc Quốc Anh, đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa, M&A không đồng nghĩa với việc mất đi doanh nghiệp. Nếu được chuẩn bị bài bản, đây có thể là phương thức để bổ sung vốn, tiếp cận công nghệ, mở rộng thị trường, hoàn thiện quản trị và gia tăng giá trị doanh nghiệp.

M&A chuyển từ “nhiều nhưng nhỏ” sang “ít nhưng chất”

Ông Phạm Đức Dũng, Giám đốc Trung tâm M&A & Tái cấu trúc, Công ty cổ phần Chứng khoán Sài Gòn - Hà Nội (SHS), cho biết Việt Nam đang sở hữu nền tảng vĩ mô tích cực, trong khi dư địa phát triển thị trường vốn vẫn còn rất lớn.

Theo ông Dũng, thị trường M&A đang chuyển dịch từ trạng thái “nhiều nhưng nhỏ” sang “ít nhưng chất”. Số lượng thương vụ giảm, song tổng giá trị giao dịch năm 2025 phục hồi lên khoảng 8,7 tỷ USD, tăng 26%; giá trị bình quân mỗi thương vụ khoảng 23,7 triệu USD, tăng 54% so với năm 2024.

Diễn biến này cho thấy nhà đầu tư ngày càng chọn lọc hơn. Một doanh nghiệp có thị trường và tốc độ tăng trưởng chưa đủ để thu hút nguồn vốn. Nhà đầu tư còn quan tâm đến tính minh bạch, chất lượng quản trị, pháp lý, dòng tiền và khả năng biến nguồn vốn mới thành giá trị mới.

Nói cách khác, muốn gọi vốn, doanh nghiệp trước hết phải tự chuẩn hóa mình.

Các chuyên gia tại Diễn đàn cho rằng doanh nghiệp nhỏ và vừa cần chủ động chuẩn hóa tài chính, củng cố pháp lý và xây dựng phương án sử dụng vốn. Tài chính cá nhân và tài chính doanh nghiệp phải được tách bạch; tài sản, dòng tiền, doanh thu, chi phí, nghĩa vụ thuế và cơ cấu cổ đông cần được làm rõ.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần rà soát quyền sở hữu tài sản, hợp đồng, nghĩa vụ pháp lý và những rủi ro có thể phát sinh trong quá trình thẩm định.

Kết nối phải có sàng lọc và bước tiếp theo

Một điểm đáng chú ý tại CEF II là chương trình B2B Matching chuyên sâu, được tổ chức nhằm kết nối trực tiếp các doanh nghiệp có nhu cầu huy động vốn, tìm kiếm nhà đầu tư và đối tác chiến lược với các tổ chức tài chính, quỹ đầu tư và đơn vị tư vấn.

Từ 43 doanh nghiệp đăng ký B2B Matching, Ban Tổ chức đã phân loại nhu cầu, rà soát hồ sơ và lựa chọn 4 doanh nghiệp để kết nối chuyên sâu với các tổ chức đầu tư, tài chính gồm SHS, TNB Aura và BestB Capital.

Tổng cộng 10 cuộc hẹn B2B Matching được ghép theo lĩnh vực, nhu cầu và khả năng phát triển của từng doanh nghiệp. Các phiên làm việc được tổ chức theo hình thức 1:1, tạo điều kiện để doanh nghiệp trực tiếp trình bày mô hình kinh doanh, nhu cầu vốn và phương án hợp tác với nhà đầu tư.

Bốn doanh nghiệp được kết nối chuyên sâu gồm Công ty Cung ứng lao động Human Power, Công ty TNHH TM Kumi Việt Nam, Công ty cổ phần Công nghệ Homegy và Công ty TNHH TM Thiên Thanh Việt Nam, hoạt động trong các lĩnh vực nhân sự, may mặc, công nghệ, quà tặng và thương mại.

Kết quả này cho thấy một hướng đi quan trọng của CEF: kết nối phải có sàng lọc, có mục tiêu và có bước tiếp theo, thay vì dừng lại ở những cuộc gặp gỡ mang tính giao lưu.

Tinh thần này cũng được thể hiện qua định hướng hoạt động sau Diễn đàn. Ban Tổ chức cho biết sẽ tiếp tục tổng hợp nhu cầu về vốn, M&A, đầu tư, phát triển nhà cung ứng, xuất nhập khẩu và hợp tác thị trường; phân nhóm doanh nghiệp, phối hợp với các đối tác chuyên môn để tư vấn, kết nối và theo dõi kết quả.

Hướng tới hệ sinh thái kết nối doanh nghiệp dài hạn

Tại CEF II, Ban Tổ chức đã công bố và đưa vào hoạt động website chính thức của Diễn đàn tại địa chỉ cefhanoi.vn, hướng tới trở thành nền tảng kết nối số thường xuyên của cộng đồng doanh nghiệp.

Thông qua nền tảng này, doanh nghiệp có thể đăng ký nhu cầu B2B, tìm kiếm cơ hội đầu tư, M&A, nguồn vốn, nhà cung ứng, đối tác, thị trường và các chương trình hỗ trợ.

Các nhu cầu tiếp nhận trên nền tảng sẽ được định hướng phân loại, kết nối và theo dõi sau Diễn đàn. Qua đó, CEF được kỳ vọng từng bước chuyển từ một sự kiện tổ chức theo thời điểm thành một hệ sinh thái kết nối nguồn lực thường xuyên, với kết quả có thể theo dõi và đo lường.

Từ CEF II, thông điệp “Kết nối nguồn lực - Hợp tác đầu tư - Phát triển nhà cung ứng - Vươn tầm quốc tế” vì thế không chỉ dừng ở khẩu hiệu. Giá trị của Diễn đàn nằm ở việc những cuộc gặp hôm nay có thể trở thành dự án đầu tư, thương vụ M&A, đơn hàng, hợp đồng cung ứng hay quan hệ hợp tác mới trong tương lai.

Với khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa, mỗi kết nối thành công có thể là một bước tiến về vốn, công nghệ, thị trường hoặc quản trị. Với Hà Nội, hàng nghìn doanh nghiệp cùng nâng năng suất, mở rộng đơn hàng, tăng tỷ lệ nội địa hóa và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng sẽ tạo nên sức mạnh cộng hưởng, đóng góp thiết thực vào mục tiêu tăng trưởng cao và bền vững của Thủ đô.

Tháo gỡ thực chất vướng mắc cho doanh nghiệp trong lĩnh vực nông nghiệp, môi trường